MATEO - Mannheimer Texte Online
Dr. Gert v. Kortzfleisch, Dr. Heinz Bergner, Dr. Peter Milling
Inhaltsübersicht |
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A. Einleitung |
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Problemstellung - Gang der Untersuchung |
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B.Die Entwicklungslinien der Produktionsplanung und Produktionssteuerung |
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Begriffe zur Produktionsplanung und -steuerung und ihre Entwicklung von der Arbeitsvorbereitung zum PPS-System - Geschichte und Entwicklungsstufen der Produktionsplanung und -steuerung |
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C. Ziele und Funktionen der Produktionsplanung und -steuerung |
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Ziele der Produktionsplanung und Produktionssteuerung -Notwendige Funktionen zur Erfüllung der Sach- und Formalziele - Erfüllung wichtiger Anforderungen und Ziele durch die herkömmlichen PPS-Systeme |
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D. Kritischer Vergleich der neueren Konzepte der Produktionsplanung und -steuerung mit herkömmlichen PPS-Systemen |
181 |
Die Neuheit eines Verfahrens - Einteilung der neueren Verfahren - Die ganzheitlichen Ansä;tze zur Verbesserung der herkömmlichen PPS Systeme - Ansätze zur Verbesserung von Teilfunktionen der herkömmlichen PPS-Systeme - Ergebnisse der Neuheitsprüfung der Verfahren zur Produktionsplanung und -steuerung |
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E. Typologische Aspekte bei der Auswahl eines Verfahrens zur Produktionsplanung und Produktionssteuerung |
520 |
Der typologische Ansatz - Einteilung von Industriebetrieben in Typen - Anforderungen der Typen an die Produktionsplanung und -steuerung - Bildung von Verbundtypen - Die Eignung der Verfahren zur Produktionsplanung und -steuerung für bestimmte Industriebetriebstypen |
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F. Schlußbemerkung |
567 |
Literaturverzeichnis |
569 |
Die Industriebetriebslehre als institutionale Betriebswirtschaftslehre befaßt sich mit der Kombination von Produktionsfaktoren. Der dispositive Teil der Produktionsfaktoren gliedert sich in die Bereiche Planung und Lenkung der betrieblichen Abläufe sowie in den der Betriebsorganisation auf. Im Mittelpunkt der Betriebsorganisation stehen - neben aufbauorganisatorischen Problemen - ablauforganisatorische Entscheidungsprozesse mit Fragen der Materialwirtschaft sowie der Produktionsplanung und -steuerung im Industriebetrieb. In neuerer Zeit sind die automatisierten PPS Systeme, die seit circa 25 Jahren im Einsatz sind und als herkömmliche Verfahren zur Produktionsplanung und -steuerung bezeichnet werden, wachsender Kritik ausgesetzt. Neben der Erarbeitung einer bislang fehlenden Systematik beschäftigt sich der Autor in der vorliegenden Untersuchung mit der Auffindung neuer Methoden innerhalb der verschiedenen Vorschläge zur Produktionsplanung und -steuerung. Weiterhin setzt er einen Schwerpunkt in der umfassenden kritischen Uberprüfung der herkömmlichen PPS-Systeme sowie den daraus ableitbaren Entwicklungsansätzen anhand betriebswirtschaftlicher Grundsätze. Da die vielfältigen Erscheinungsformen von Industriebetrieben die Formulierung von allgemeingültigen Anforderungsprofilen an ein PPS-System erschweren, werden ferner auf Basis typischer Anforderungen an die Planung, Steuerung und Überwachung der Produktion Anwendungsbedingungen und -möglichkeiten für die verschiedenen Entwicklungsansätze mit Hilfe der typologischen Methode aufgezeigt.